Vybírejte si dobré zaměstnance, ne krásné nebo milé

Vybírejte si dobré zaměstnance, ne krásné nebo milé

| redakce

Úkolem personalistů je pročíst životopis každého zájemce o pracovní místo a zjistit, zda by mohl mít požadované vzdělání, schopnosti a praxi. Vyberou deset kandidátů, kterým zavolají, tři z nich pozvou na osobní pohovor a vyberou jednoho nejlepšího. Mají tendenci přijímat lidi, kteří působí sympaticky. Takové zaměstnance ale firmy nepotřebují, v jejich zájmu je najít dobré a schopné lidi.

Dobrý a milý neznamená totéž. Milí, sympatičtí lidé se starají o to, co si o nich myslí ostatní, ty dobré zajímáte vy. Milí lidé mohou pravdu překrucovat, což dobří nedělají. Pokud požádáte laskavého zaměstnance, aby udělal něco špatného, nejspíše to udělá, aby vás nenaštval. Dobrý člověk to ale odmítne.

Jak rozeznat milé lidi od skutečně dobrých?

Milí lidé vás nechají, abyste je přijali, i když vědí, že nejsou nejlepšími kandidáty na vámi obsazovanou pracovní pozici. V jádru dobrý člověk to nedovolí.

Na vámi hledanou pozici se budou hlásit lidé podle toho, jak bude znít inzerát. Pokud napíšete, že potřebujete zaměstnance zabijáky, začnou se vám hlásit. Když řeknete, že chcete lidi se zlatým srdcem, nalákáte je. Lidi ovlivníte dříve, než je potkáte.

Nežádejte lidi o zasílání životopisů a motivačních dopisů, chtějte od nich myšlenky a odpovědi na otázky.

  • Vystupujte upřímně a totéž vyžadujte na oplátku.

  • Personalista by se měl dostat mezi vás a vaše sny, které chce znát proto, aby posoudil, zda vám je pracovní pozice může pomoci splnit.

  • Dokud nenajdete alespoň tři kandidáty, nikoho nepřijímejte. Skončíte se dvěma navíc, kteří vám nebudou lhostejní, takže nakonec od toho, koho vyberete, budete potřebovat, aby vám pomohl pro všechny ostatní najít pracovní místa.

  • Úkolem personalisty je pomoci lidem najít práci, ne se nechat přesvědčovat, že je někdo lepší než ostatní. Pokud nebude jiná možnost než ho přijmout, bude muset být skutečně dokonalý.

  • Pokud má někdo zbytečně vysokou kvalifikaci pro hledanou pozici, raději pro něj najděte lepší práci, než aby dostal méně peněz, než si zaslouží.

  • Nepřijímejte nikoho, dokud si neporozumíte a nezačnete se o sebe navzájem zajímat. Stejně jako byste člověku, který za to bude stát, upřímně sdělili a vysvětlili důvody, proč pro něj pracovní pozice není vhodná, očekávejte i od něj, že by - pokud by měl takový pocit - řekl, že není pro firmu správnou volbou. Jakmile jsou všechny argumenty na stole, lze věci řešit a dospět k nejlepšímu rozhodnutí.

Jako příklad za všechny poslouží jedna žadatelka o práci, která měla pro místo správnou kvalifikaci, byla chytrá a sympatická, ale po úspěšném pohovoru se za několik dní u personalisty zastavila se slovy: "Nemohu tu práci vzít. Jsem těhotná. Původně jsem to chtěla zatajit, pracovat zde šest měsíců, pak jít na mateřskou a potom se rozhodnout, zda se vrátím. Nyní jsem si ale uvědomila, že to nemůžu udělat vám a ani ostatním lidem, kteří si tu práci nejspíše zaslouží více než já. Mám se stát matkou a musím myslet na to, jakým vzorem budu svému dítěti."

V jádru dobrých lidí je jako šafránu.

Zdroj: Quartz

reklama
reklama