Jagg.cz
Linkuj.cz
vybrali.sme.sk
Facebook
MySpace
Google
Delicious
Digg
ReeditV posledním celosvětovém průzkumu IBM vyjádřilo 1 500 generálních ředitelů velké obavy z budoucnosti. Budoucí turbulence jako terorismus, technologické skoky či finanční krize překonají jen díky větší tvořivosti.
Obsah stránky
reklama
V 60. a 70. letech bylo podnikání jednoduché. Trh se metaforou přirovnával k široké dálnici, která má jasný začátek a konec i předvídatelný průběh. Podnik byl široká pohodlná limuzína a řídit ji po spolehlivé cestě nebyl žádný problém. Být top manažerem bylo snadné.
Dnes jsou svět a trh tak nepředvídatelné, že se přirovnávají k neprobádané džungli, kde nejsou žádné cesty. Úspěšná firma je přirovnávána k džípu, který má satelitní navigaci, naviják, nářadí a velmi dobrou posádku, která si umí se vším poradit. Posádka neví, kde budou vyvrácené stromy, sesuv svahu, propast či divoká řeka.
V této metafoře je navigací myšlena kreativita a cit manažerů pro porozumění slabým signálům budoucích trendů, naviják a nářadí symbolizuje schopnost pomoci si ve všem sám. Posádka džípu představuje management a zaměstnance, kteří jsou nadšení, flexibilní, tvořiví, kteří rádi pracují v prostředí neurčitosti a nepředvídatelnosti a rádi experimentují. Ne všechny posádky džípů uspějí. Dojedou jen ti nejlepší.
Druhy tvořivosti v podniku
Podle průzkumu, který IBM od září 2009 do ledna 2010 provedla v šedesáti zemích světa, ve třiatřiceti oborech, se oslovení CEO shodují, že nejdůležitější vlastností top manažerů je tvořivost. Rozlišujeme kreativitu organizační, inovační a vůdcovskou. Podle toho, co manažer dělá, by měl v sobě mít vhodný mix těchto tří druhů kreativity.
Generální ředitel by měl mít v sobě nejvíce zastoupenu vůdcovskou kreativitu (40 až 50 %), aby neustále hledal způsoby získávání lidi pro nové myšlenky a jejich udržení v trvalém nadšení. Pak v sobě musí mít dostatečnou organizační kreativitu (20 až 30 %), aby mohl pružně měnit organizační strukturu a nacházet nové způsoby organizace práce. Měl by v sobě mít také část inovační kreativity (20 až 30 %), aby věděl kam má firma směřovat, jak inovovat, aby dokázal odhalit obchodní příležitosti, které nikdo jiný z konkurentů nevidí. Měl by se umět obklopit tvořivými lidmi a povzbuzovat je k mimořádným výkonům. Prototypem takového člověka je např. Richard Branson, který vlastní asi 360 firem sdružených pod Virgin Group.
Tagy: inovace, podnikání
Čtěte také:
- Indikátor nad všechny ostatní: Spotřebitel(20.4.)
K hrstce padajících hvězd se po minulém týdnu přidala další dvě slavná jména: Nokia a Sony. Podle Financial Times jde o ukázkové případy toho, že když management "zaspí" a ignoruje moderní trendy, může i obří impérium postihnout strmý pád. Konečný ortel nad nimi vyřkli spotřebitelé.
- Máte firmu? Tak si dejte pozor na deset věcí, které mohou pohřbít váš byznys(18.4.)
Žádná firma není dokonalá, ale manažeři dělají často zbytečné chyby. Přitom by se jich mohli snadno vyvarovat, kdyby se nad svým počínáním hlouběji zamysleli. Selhání přisuzují jiným problémům, než které za ním skutečně stojí, zbytečně komplikují situaci nevhodnými opatřeními, nemají kontakt se zákazníky nebo přijímají chybné strategie kvůli tomu, že neanalyzují základní ukazatele zdraví svého byznysu.
- Daňové přiznání za rok 2011: Co letos všechno obnáší?(12.3.)
Termín pro podání daňového přiznání k dani z příjmu za rok 2011 se blíží. Jak se nejlépe připravit, aby vše proběhlo v poklidu? Je lepší spěchat, nebo se vyplatí počkat na konec března? A co si můžete odečíst od základu daně?
- Nepodceňujte sociální média. Hlavní trendy roku 2012(1.2.)
Význam sociálních médií v roce 2011 exponenciálně rostl, protože mnoho velkých korporací začíná chápat, že se ve 21. století budoucí prosperita firmy odvíjí právě od toho, do jaké míry pronikne do "tajů" nových médií. Zatímco některé firmy našly v sociálních sítích další komunikační kanál a příležitost, jak se dostat blíže k zákazníkům, pro některé zůstávají noční můrou a nezvládnutelným rizikem.
- Chcete podnikat? Neztrácejte čas a kupte si už založenou společnost!(9.1.)
Máte skvělý podnikatelský nápad? Chcete se postavit na vlastní nohy, stát se svým vlastním šéfem a začít s podnikáním? Brání realizaci vaší nové životní etapy obava z administrativy, zjišťování relevantních informací a dlouhého čekání? Váhání je zbytečné.
- Recept na firemní úspěch: Nespoléhat na manažery a nezacpávat pusu zaměstnancům štědrými benefity(8.12.)
Šťastní zaměstnanci zvyšují produktivitu, zisk a růst společnosti. "Lidé nevěří vašim slovům, ale činům. Pokud chcete zaměstnance motivovat, nemluvte, ale jednejte," říká marketingový odborník Isaac Getz.
- Kašlu na daně a jdu si hrát na socku(6.12.)
Autor tohoto textu roky krmil státního otesánka. O co si řekl, to na daních dostal. Stejně tak letos. Tentokrát ovšem zaplaceným daním nedopatřením chyběla průvodka. Papír, lejstro... Jak reaguje stát? Nijak. A pak ještě chvíli nijak. Nejdřív je potřeba si pořádně počkat, až vám naběhne pořádné penále.
- Jak rozvíjet své podnikání navzdory ekonomické krizi? 5 způsobů(2.11.)
Při současném stavu ekonomiky je jednoduché nechat se odradit od rozvoje vlastního podnikání. Přitom právě podnikatelé mají velké zkušenosti s překonáváním nejrůznějších překážek, s řešením krizových situací a vyhledáváním nových příležitostí.
- Takhle se nezačíná: 9 největších mýtů o podnikání(19.10.)
O podnikání se traduje řada polopravd a mýtů. Bohužel se jimi někteří řídí a začínají podnikat z nesprávných důvodů. Statistiky ukazují, že nejméně polovina začínajících podnikatelů ukončí činnost do pěti let, a mnozí z těch, co první pětiletku přežili, končí v poli poražených také. Pokud nechcete zapadnout do této statistiky, důkladně zvažte důvody pro rozjezd vlastního podnikání, obzvláště pokud se shodují s některými z níže uvedených.
- Peníze: Tohle během recese vážně nedělejte!(12.10.)
Ve zpomalující ekonomice by měli lidé obzvlášť pečlivě zvažovat výdaje a nepodstupovat zbytečná rizika, která by mohla překazit jejich finanční záměry. Podívejte se na tři nejčastější chyby, kterými si lidé komplikují život.
reklama
Autor: Karel Červený
Nejnovější články autora:
- Podnikatelské nástrahy lze překonat jedině tvořivostí(1.11.)
V posledním celosvětovém průzkumu IBM vyjádřilo 1 500 generálních ředitelů velké obavy z budoucnosti. Budoucí turbulence jako terorismus, technologické skoky či finanční krize překonají jen díky větší tvořivosti.
Diskuze