Jan Mühlfeit: Ženy by se neměly bát podnikat

| Zina Plchová

Jedním z těch, kteří vybírají nejúspěšnější české podnikatelky roku 2011 v soutěži Ocenění českých podnikatelek, je i Jan Mühlfeit, který zastává post Chairman Europe ve firmě Microsoft. Podle něj českým ženám chybí k podnikání odvaha, ale i společenská podpora.

Jan Mühlfeit

V soutěži OCP jste porotcem poprvé. Co vás vedlo k tomu, že jste nabídku přijal?

Jsem velkým propagátorem zastoupení žen v byznysu a podnikání nejen u nás, ale i v Evropě. Účast v porotě OCP je tak pro mě logická. Je statisticky dokázáno, že země, kde je více žen v byznysu a politice, mají lepší konkurenceschopnost a jsou na tom ekonomicky lépe. Evropa zase nemá tolik dalších jiných zdrojů, ze kterých by mohl přijít hospodářský růst. Takže větší účast žen v byznysu tu má nejen sociální, ale i ekonomickou stránku.

Sám působíte řadu let na prestižních postech. Co účastnicím soutěže můžete z těchto zkušeností předat?

Rád bych jim dodal odvahu. Řada z nich je totiž už nyní úspěšná v Česku, ale málo z nich se pustí i do podnikání, které směřuje do zahraničí. Myslím, že je nutné, aby se nebály vystrčit růžky. My totiž nejsme o nic horší než lidé mimo Česko. Je potřeba riskovat a mít odvahu. Pokud ženy chtějí rozvíjet svůj byznys, je potřeba si uvědomit, že jsme součástí globální ekonomiky.

V rámci Světového ekonomického fóra, ve kterém jste aktivní, vzniká studie Gender Gap. Ta hodnotí příležitosti mužů a žen v jednotlivých zemích. Jak je na tom Česká republika?

Jsme na 51. místě, což není dobrý výsledek. Řada méně ekonomicky rozvinutých zemí vychází z tohoto srovnání lépe. Během finského předsednictví EU jsem měl příležitost úzce spolupracovat s poradci předsednictví. V té době, v roce 2006, bylo ve Finsku ve vládě víc žen než mužů. Z 20 ministrů bylo 12 žen. I u nás se to samozřejmě pomalu mění. Začíná to být vidět v byznysu, v politice i jinde. To, že v české vládě je jen jedna žena, ale považuji za odstrašující případ.

Co ženám brání v podnikání?

Znovu to srovnám se Skandinávií. Tam je běžné, že na mateřskou odcházejí i muži. Mnohem dostupnější jsou tam i jesle a další služby pro matky. Sedm let jsem pracoval v Německu, kde Microsoft spolu s tamní radnicí otevřel jesle hned naproti firmě. Ředitelka HR se vrátila do práce po půlroce na mateřské. Syna měla v jeslích naproti a čtyřikrát denně za ním chodila, aby si tam zvykl. Je to samozřejmě individuální věc, kdy se žena vrátí. Tam k tomu ovšem rozhodně měla podmínky. Druhou věcí, která podle mě hodně chybí, jsou pozitivní příklady. Tato problematika by potřebovala větší mediální podporu.

  • 1
  • 2
reklama
reklama