Kostelec 2021: Začíná asijské století. Jak se na to (ne)připravit?

Asie hospodářsky i politicky sílí. Pravidla globální hry, dlouho reflektující výsostnou pozici Západu, to ve stále větší míře potvrzují. I proto jsme svědky schizofrenního tlaku na pokračování globalizace a současně na rozpad na regionální bloky, obojí diktované silnými stránkami a zájmy jednotlivých mocností. V nastalé kakofonii amplifikované koronavirovým šílenstvím nesmí zaniknout to hlavní: Zítřek bude patřit Číně a spol.

Co to znamená pro investory, byznys i politiky v Česku a Evropě, budou diskutovat účastníci ekonomického fóra "Kostelec". V rámci přípravy na něj jsme vybrané řečníky oslovili s trojící otázek, které rámují příčiny i důsledky nástupu asijského století. V druhé části minisérie jsme se zaměřili na příležitosti a výzvy s tím spojené.

Parag Khanna (stratég, autor knihy The Future Is Asian)

Musíme přistoupit ke skutečně radikální reformě politických institucí. Důvodem přitom není Čína, populismus či jakákoli podobná jednotlivost, ale komplexnost systému, v jejímž důsledku prostě nevíme, co nám přinese zítřek. Proto potřebujeme instituce, které budou robustní, kvalitně obsazené a svým uvažováním interdisciplinární, což jim umožní obsáhnout plnou šíři stávajících a budoucích výzev.

Roman Chlupatý (globální stratég, zakladatel Alter Eko)

(Geo)politika hraje v ekonomice, byznysu a financích – a tím i při vytváření úspěšných strategií – stále významnější roli. Relativně volnou ruku trhu nahrazuje v narůstající míře těžká ruka regulace, mocenských zájmů a neobratných politiků s krátkým mandátem čelících systémovým výzvám, jako jsou reforma školství a penzí. Zaměňování normativního "tak by to být nemělo" za realistické "tak to je" může mít fatální následky.

Jan Procházka (generální ředitel, EGAP)

Když to vezmu obecně, aktuální globální problémy na nás dopadají přes Německo. Tamní ekonomice, globálním firmám, přitom věřím, že se s nimi vypořádají. Česka se to týká zprostředkovaně skrze dodavatelské řetězce, do kterých jsme zapojeni. Tam musíme být aktivní. Musíme se v nich udržet a být připraveni využít příležitostí vznikajících v důsledku nastartované transformace globálních řetězců.

Roger Tooze (konzultant, spoluzakladatel mezinárodní politické ekonomie)

Manažeři firem by měli být připraveni na to, že se věci kolem nich mohou radikálně změnit. Nemálo lidí z byznysu si přitom něco podobného nechce připustit. Namísto toho tito lidé podobně jako mnozí generálové bojují ve včerejších bitvách. Společně s tímto štulcem je nicméně potřeba zopakovat, že mnohé zkrátka nevíme a mnohé ani nelze dovodit. Stále totiž nemáme k dispozici potřebná data nebo obecněji informace.

Aifeng Lu (konzultantka s dvacetiletou zkušeností z managementu předních čínských automobilek)

Je potřeba pochopit skutečné záměry, nikoli se řídit chytlavými titulky v médiích. Prioritou poslední pětiletky je vnitřní ekonomika a domácí trh. To znamená podporu nových technologií a výroby s vyšší přidanou hodnotou v sektorech, jako jsou zdravotnictví, umělá inteligence nebo výroba energie z obnovitelných zdrojů. Nové vládní regulace investic a "tržních pořádků" tento záměr vlády jen potvrzují a podporují.

Třetí díl série nabídneme za týden, tedy v pátek 5. listopadu. Společně s tím představíme finální verzi programu "českého Davosu" včetně odkazů na debaty, které letos organizátoři nabídnou veřejnosti zdarma prostřednictvím YouTube kanálu AlterEkoCZ.

Vše o čtvrtém "českém Davosu" na Novém zámku rodu Kinských v Kostelci nad Orlicí se dozvíte na průběžně aktualizovaném webu pořadatelské platformy Alter Eko.