Hledáte schopného manažera? Toto je nástroj pro vás

Pravidelné profesní hodnocení řadových zaměstnanců je standardní způsob, jakým zaměstnavatelé získávají přehled o výkonnosti zaměstnanců. Zároveň se má každý zaměstnanec jeho prostřednictvím možnost dozvědět, zda je zaměstnavatel s jeho prací spokojen a jaké má vyhlídky na další kariérní růst. Hodnotí ale někdo šéfy? A pokud ano, podle jakých kritérií?

Měření výkonnosti a efektivity jednotlivých členů správních rad, ředitelů, vedoucích manažerů a členů výkonných týmů probíhá v každé společnosti jinak, v různých intervalech a podle pravidel, která určuje obvykle povaha podnikání a často také zaběhané zvyklosti. Je ale nepsaným pravidlem, že pokud firma prosperuje, hodnocení manažerů vycházejí pochvalně. Až když se firmě přestává dařit a dochází k hospodářským ztrátám, začínají se objevovat negativní hodnocení a někdy i "padat hlavy".

Pokud je dobře nastaven systém pravidelného hodnocení kvality manažerů, takzvaný executive assessment, je možné odhalit případné slabiny nejvyšších šéfů mnohem dříve, než se projeví v bilanci firmy.

Monika Zahálková, výkonná ředitelka Czech Institute of Directors (Institut členů správních orgánů), nemá o všeobecné úrovni hodnocení nejvyšších manažerů v českém prostředí velké iluze. "Hodnocení výkonu členů správních orgánů se v českých firmách dělá minimálně. Pokud vím, zabývají se tím banky, které to mají povinné z důvodu přísných regulací, a to ještě většinou metodou in house, takže si nemyslím, že je to objektivní a vypovídající hodnocení. Pokud k tomu vůbec někde dochází, zaměňuje se executive assessment za standardní hodnocení pomocí 360stupňové zpětné vazby a týká se většinou jen exekutivních pozic. Neslyšela jsem, že by u nás někde proběhlo hodnocení členů dozorčích rad," říká.

Executive assessment posuzuje nejen aktuální výkonnost jednotlivých členů managementu, ale také jejich připravenost přijímat nové výzvy a úkoly, přirozený talent k vedení lidí a týmů a schopnost včlenit se do specifické firemní kultury. Připravenost je přitom záležitostí správného načasování. Pokud je do řídící pozice uveden někdo, kdo na to není připraven, může to mít negativní důsledky nejen pro firmu, ale i pro něho samotného. Když se naopak otálí s povýšením již připraveného manažera, začne se cítit nedoceněný a dříve nebo později z firmy odejde.

Se všeobecně rozšířeným mýtem, že přirození vůdci se již nerodí, nelze souhlasit. Při hodnocení kandidátů na nejrůznější řídící funkce lze s vysokou mírou jistoty rozeznat, kdo je již na pozici připraven a kdo má potenciál stát se lídrem.

Zdroj:
Stanton Chase
Management
Přestat sledovat
Byznys a podnikání
Přestat sledovat
23. 2. 2021 17:01
Kateřina Zychová (Verdi Capital): Hotovost držíme na minimu. Smysl dávají akcie, zvažujeme větší…
Expertní tržní výhledy
Přestat sledovat
Investiční tipy
Přestat sledovat
Rozhovor
Přestat sledovat
22. 2. 2021 17:06
Šnobr: Případná akvizice Vodafonu ze strany ČEZ by nemusela mít dopad na dividendu
Akcie ČR
Přestat sledovat
Přestat sledovat
Fúze a akvizice
Přestat sledovat
Telekomunikace
Přestat sledovat
22. 2. 2021 12:01
Investorský magazín: Ropná rally jako důsledek spekulací, nebo proces opřený o fundamenty?
Firemní dluhopisy
Přestat sledovat
Investiční alternativy
Přestat sledovat
Investorský magazín
Přestat sledovat
Komerční reality
Přestat sledovat
Komodity
Přestat sledovat
Nemovitosti
Přestat sledovat
Přestat sledovat
Ropa Brent
Přestat sledovat
Ropa WTI
Přestat sledovat
Rozhovor
Přestat sledovat
20. 2. 2021 20:31
Filip Kejla (WOOD & Company): Sledujte výnosy dluhopisů a volatilitu, hlubší korekci ale v záplavě…
Akcie ČR
Přestat sledovat
Americké akcie
Přestat sledovat
Evropské akcie
Přestat sledovat
Expertní tržní výhledy
Přestat sledovat
Rozhovor
Přestat sledovat
Světové akcie
Přestat sledovat
WOOD & Company
Přestat sledovat